Pour la plupart des gens, McLaren est surtout connue pour les années passées à concourir en Formule 1.
Depuis 1963, McLaren innove dans ce monde compétitif, gagnant une formidable réputation qui a vu son équipe de course remporter 20 championnats du monde et plus de 180 courses.
Datarmine a récemment visité le McLaren Technology Centre, à Woking, en Angleterre, pour l’ITSB 2018, où il conçoit, fabrique et prend en charge les deux voitures de F1 qui parcourent le monde chaque année. Telle est la nature implacable du sport, selon Sam Price, directeur informatique de McLaren, ces voitures sont toutes deux des prototypes constants – plus de 85% de leurs composants changent entre le début de la saison et la fin.
Qu’est-ce que la transformation numérique en entreprise : tout ce que vous devez savoir
Pour lancer le mois de la transformation numérique de l’ère de l’information, nous examinons tout ce que vous devez savoir sur ce qu’est la transformation numérique dans les entreprises ; les défis, les technologies et surtout, comment réussir
Datarmine a rencontré certaines des personnes derrière l’équipe Mercedes-AMG Petronas Motorsport pour en savoir plus sur la façon dont ils travaillent avec Rubrik
Hors piste
Bien que la course soit leur marque phare, sur la base des effectifs, la course représente désormais moins de 20 % de nos employés. Au cours des dernières années, la majeure partie de sa croissance a été tirée par ses filiales, McLaren Automotive et McLaren Applied Technologies (MAT).
« Notre division de technologie appliquée prend les compétences acquises de la Formule 1 perturbatrice et compétitive et les utilise pour innover et perturber d’autres industries », a expliqué Price « que ce soit les transports publics, la santé ou le secteur automobile. »
MAT a pris sa technologie de Formule 1 dans les capteurs, la visualisation et les interventions opérationnelles en temps réel pour maximiser la disponibilité et l’interconnectivité multimodale pour les infrastructures de transport public dans le monde entier. Ils ont récemment collaboré avec Singapore Mass Rapid Transit (SMRT), le premier fournisseur de transport terrestre multimodal d’Asie, pour améliorer la satisfaction des clients et développer une maintenance intelligente afin d’optimiser les performances des trains en détectant et en corrigeant les défauts émergents à un stade précoce.
McLaren souhaite également réduire les inégalités en matière de santé, transformer les résultats chirurgicaux et améliorer des vies en développant des solutions de soins de santé basées sur des données basées sur des décennies d’expérience à l’avant-garde du sport de performance le plus gourmand en données au monde.
Transformation numérique
Compte tenu de l’abondance d’innovation résultant de McLaren et de la course, il est logique qu’ils s’adressent à des marchés extérieurs à leur monde de base.
Selon Price, même si la technologie est un élément fondamental de l’entreprise, c’est leur parcours de transformation numérique qui les a vraiment aidés à se diversifier.
« Un excellent exemple de l’impact de cette transformation sur notre entreprise est la façon dont elle a renforcé la technologie qui sous-tend notre équipe de course. Sur chaque voiture de Formule 1, il peut y avoir jusqu’à 300 capteurs qui communiquent entre une fois par tour et 150 fois par seconde. Ces données qui atteignaient des téraoctets par course sont désormais envoyées via une infrastructure hyperconvergée du garage de la voie des stands aux ingénieurs, stratèges et pilotes.
«Cette infrastructure au sol doit être suffisamment robuste pour être installée, exploitée puis déplacée vers plus de 21 sites dans le monde. Les mêmes données sont transférées en temps réel ici au centre de production McLaren. Dans le centre calme et frais de notre contrôle de mission, les données deviennent la force motrice de nos simulations, options stratégiques et précisions basées sur les données. Ce système de collaboration basée sur les données s’appuie sur nos applications et nos solutions d’infrastructure et de stockage basées sur le cloud. »
« Chez McLaren, en ce qui concerne l’informatique, nous cherchons à appliquer ces principes à l’ensemble de notre groupe et nous avons constaté qu’ils pouvaient être appliqués à de nombreuses autres entreprises. Les organisations qui cherchent à utiliser des informations en direct sur les consommateurs ou la chaîne d’approvisionnement et à fournir des plates-formes pour la prise de décision basée sur les données peuvent bénéficier de ces solutions. Nous pouvons aider les équipes sur le terrain à accéder aux points de contrôle nécessaires pour collaborer de manière transparente. »
La transformation numérique n’est pas un nouveau concept – ces dernières années ont vu l’évolution rapide de la technologie dans les entreprises, de l’Internet des objets (IoT) et de la blockchain aux chatbots, à l’apprentissage automatique et à la réalité virtuelle. Lire ici
Copilotes
Price a ajouté: «Pour passer de cet ancien monde d’exploitation au nouveau monde basé sur le cloud et les applications, nous avons tous besoin de partenaires et McLaren s’associe à ces organisations qui font preuve du même engagement en matière de rythme, de flexibilité et d’attention aux détails. Le laboratoire informatique a été un partenaire clé pour nous dans ce voyage, car ils partageaient bon nombre de nos valeurs fondamentales. »
« Leur modèle de technologie adaptative offre un excellent moyen de naviguer à travers les complexités de l’évolution de la culture lors d’une transformation numérique. »
IT Lab est désormais un fournisseur important et stratégique de services technologiques pour le McLaren Technology Center et un élément central de la fourniture technologique globale de McLaren.
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