Le rapport Diversity in Tech 2022 de Wiley Edge a révélé que près des deux tiers (64%) des entreprises britanniques admettent avoir du mal à retenir le personnel technique issu de milieux sous-représentés
Selon la recherche, l’incapacité à créer des environnements de travail inclusifs contribue aux faibles taux de rétention des employés parmi les jeunes travailleurs de la technologie, bien que 65 % des entreprises interrogées affirment travailler à la promotion d’une culture d’entreprise inclusive.
Des plaintes liées à la diversité et à l’inclusion de la part d’employés actuels et anciens ont été reçues par 18 % des entreprises, tandis que 27 % des travailleurs de la technologie âgés de 18 à 24 ans ont quitté un poste en raison d’un manque de sentiment d’appartenance.
D’autres facteurs clés pour quitter un poste technique comprenaient un traitement biaisé de la part des managers (22 %) ; manque de soutien pour des besoins supplémentaires (21 %) ; et une culture d’entreprise qui les faisait se sentir mal accueillis ou mal à l’aise (16 %).
En outre, la sensibilisation aux possibilités de carrière que les talents, quelle que soit leur origine, peut réaliser s’est avérée faible, avec seulement 26 % des 18-24 ans qui ne travaillent pas actuellement dans la technologie, estimant que l’industrie offre d’excellentes opportunités de carrière.
>Voir aussi : Plus de la moitié des jeunes travailleurs de la tech à travers l’Europe envisagent de quitter le secteur
Encourager le développement
Plus de la moitié (55 %) des entreprises ont un programme de mentorat pour les jeunes employés afin de soutenir leur développement professionnel et personnel.
Cependant, moins d’entreprises (47 pour cent) ont un système en place pour déterminer si un soutien supplémentaire peut être nécessaire pour les diplômés et les autres employés de premier échelon d’horizons différents, et seulement 26 pour cent des entreprises offrent l’accès à des groupes de ressources pour les employés.
Sensibiliser à ce que les talents en herbe peuvent accomplir dans le secteur de la technologie sans avoir besoin de compétences techniques (qui peuvent être encouragées au travail), ainsi que fournir un mentorat et un soutien si nécessaire, peut être essentiel pour stimuler la diversité et l’inclusion dans la technologie.
« Il ne suffit pas d’attirer et d’embaucher des candidats à partir d’un bassin de talents plus large. Si nous voulons apporter des changements significatifs et à long terme en matière de diversité dans la technologie, les entreprises doivent également mettre en place des stratégies efficaces pour retenir les employés de tous horizons », a déclaré Becs Roycroft, directeur principal des talents émergents mondiaux chez Wiley Edge.
« Tant que ces problèmes liés à la culture d’entreprise ne sont pas résolus de manière adéquate, les employés sont plus susceptibles de continuer à se sentir mal à l’aise et mécontents, ce qui entraînera en fin de compte des taux de rétention médiocres et des progrès limités en matière d’amélioration de la diversité.
« Si les entreprises ont du mal à retenir les employés issus de milieux sous-représentés, elles doivent s’assurer qu’elles leur offrent régulièrement des opportunités de faire part de leurs commentaires et de leurs critiques constructives. Sans la contribution des employés eux-mêmes, les entreprises constateront qu’elles continuent de commettre les mêmes erreurs et qu’elles manquent potentiellement certaines améliorations facilement réalisables.
L’institution de formation Wiley Edge a interrogé 2 000 employés de la technologie âgés de 18 à 24 ans et 200 employeurs travaillant dans les secteurs des services financiers, de la santé, de la pharmacie, de l’assurance et des sciences de la vie, pour son rapport Diversity in Tech 2022.
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