Il est indéniable que le « déficit de compétences numériques » est un défi permanent auquel sont confrontées toutes les organisations, qu’elles travaillent spécifiquement dans le secteur de la technologie ou non. Rendre ce défi plus tangible, l’organisation de recrutement Hays a récemment déclaré que près de 95% des employeurs à la recherche de talents technologiques ont rencontré une pénurie de compétences au cours de la dernière année.
Nous savons depuis de nombreuses années que ce défi existe, mais comment les attentes des technologues ont-elles évolué récemment ? Et que peuvent faire les organisations pour les attirer et les recruter ?
Au-delà du salaire : l’évolution des besoins des technologues
Cela peut sembler cliché, mais lorsqu’il s’agit de recruter des talents technologiques de qualité, une « guerre des talents » se déroule actuellement dans l’industrie. De plus, grâce à un «écart de compétences» croissant, c’est aussi un marché axé sur les candidats – un marché où les personnes possédant des compétences recherchées sont tout à fait capables d’être sélectives quant à leurs évolutions de carrière et ont également une plus grande influence sur le salaire et avantages sociaux qu’ils reçoivent.
Bien que la rémunération globale soit toujours une grande priorité pour les technologues, la pandémie en particulier a créé un changement parmi de nombreux demandeurs d’emploi et ce qu’ils apprécient et priorisent le plus en matière de changement de carrière. Par exemple, l’équilibre travail-vie personnelle, le but et les motivations centrales qui les animent ne sont que quelques-uns des facteurs qui ont pris de l’importance au cours des dernières années.
En fait, ces facteurs ont été mis en évidence dans le récent rapport de Hays sur les tendances salariales et de recrutement au Royaume-Uni 2023, qui a montré que l’objectif central d’une organisation est important pour 82 % des travailleurs de la technologie lorsqu’il s’agit d’envisager un nouveau rôle. En outre, 69 % ont également déclaré que l’engagement d’une organisation à fournir une culture diversifiée et inclusive était également un facteur important. En ce qui concerne les styles de travail, près de la moitié (46 %) ont déclaré qu’un mélange de travail hybride était également important pour leur prise de décision.
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Fournir un objectif renouvelé
Lorsqu’il s’agit d’une réévaluation de l’objectif des talents de l’industrie technologique, cela est en grande partie dû au rôle fantastique que nous avons tous vu jouer la technologie pendant la pandémie. L’industrie a non seulement survécu à quelques années turbulentes, mais a en fait prospéré grâce à une mentalité d’« innovation par nécessité » indispensable. Cela est particulièrement attrayant pour les technologues expérimentés qui souhaitent améliorer continuellement leurs compétences et leurs connaissances et résoudre les défis auxquels nous sommes tous confrontés avec une technologie de pointe. Après tout, de nombreux technologues ne sont pas seulement des résolveurs de problèmes prolifiques, mais aussi extrêmement curieux.
Poussés par ce qu’ils ont vu la technologie faire pendant la pandémie, beaucoup pensent maintenant que la crise climatique mondiale est un autre défi qui peut les voir jouer leur propre rôle, petit mais significatif. D’après mon expérience, une mentalité « tech for good » – en particulier en ce qui concerne la durabilité – est certainement devenue un facteur de motivation important pour les candidats qui cherchent à poursuivre des rôles avec uniquement les entreprises qui partagent leur vision et leur sens du but.
Plus de case à cocher
Il serait facile pour les entreprises technologiques d’ignorer tous ces facteurs lorsqu’elles essaient de recruter des talents. Nous sommes tous conscients des soi-disant «exercices de cases à cocher» que les entreprises de tous les secteurs peuvent créer. Cependant, en prêtant simplement attention aux questions et aux problèmes qui préoccupent les technologues, ils auront du mal à être compétitifs dans ce qui est un marché agressif pour les talents.
L’analyse comparative régulière des salaires et des avantages sociaux est certainement une chose que toutes les entreprises devraient faire pour rester compétitives. Cependant, cela ne fait qu’effleurer la surface et ne va pas nécessairement au cœur de ce que les gens veulent dans le climat actuel – encore une fois, comme en témoigne le récent rapport de Hays.
En plus du salaire et des avantages sociaux, les organisations doivent travailler dur pour développer des politiques véritablement centrées sur les personnes. Cela comprend la définition d’un objectif organisationnel authentique qui correspond aux attentes des recrues potentielles et place leurs besoins – et ceux des employés actuels – au premier plan. À partir de là, vous pouvez élaborer les politiques nécessaires qui motiveront, encourageront, soutiendront et feront évoluer votre talent actuel, ainsi que celui du futur.
Essentiellement, vous devez faire sentir aux individus qu’ils ont un but au sein de votre organisation ; peut partager votre vision et vos valeurs — et surtout — avoir un impact positif sur votre entreprise.
Les entreprises tournées vers l’avenir qui investissent activement dans leur personnel attireront également des talents. Par exemple, investir dans l’apprentissage et le développement, la planification de la croissance individuelle et la mesure de l’expérience et de la satisfaction des employés – pour n’en nommer que quelques-uns – sont tous des exemples de la façon dont les entreprises devraient développer leurs activités. En faisant activement ces choses, leur réputation en tant qu’employeur de destination grandira et ils trouveront beaucoup plus facile d’attirer les bons talents.
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Investir dans l’objectif et les personnes
En termes simples, investir durablement dans les personnes et les objectifs est essentiel pour attirer les talents technologiques. Les dernières années ont certainement mis en évidence la façon dont la technologie peut façonner le monde pour le mieux et, par conséquent, il y a un regain d’intérêt chez les technologues. Il appartient maintenant aux organisations de façonner leurs offres afin de répondre à ces nouvelles attentes et besoins. Ceux qui le font activement se retrouveront mieux à long terme, en particulier dans un marché qui manque déjà de talents.
Lorraine Rew est responsable de l’acquisition de talents chez xDesign.
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