Quels sont les sept péchés capitaux lors de l’élaboration d’une stratégie de cloud computing ? Giulio Roggero, du développeur de Kubernetes Mia-Platform, nous guide dans l’enfer de l’adoption du cloud.
Les organisations du monde entier profitent des avantages des applications natives en nuage, qui leur permettent d’évoluer et d’assurer l’avenir de leurs opérations. Cette tendance devrait se poursuivre, puisque Gartner prévoit que les nouveaux investissements informatiques se concentreront sur les options de cloud en 2023, avec une croissance prévue de 11,3 % des dépenses en logiciels, soit le taux de croissance prévu le plus élevé de tous les secteurs informatiques.
L’adoption du cloud est essentielle à la transformation numérique d’une organisation. Outre l’évolutivité, les applications en nuage peuvent être plus rapides à livrer et permettre une intégration plus facile avec des services tiers. Si l’on ajoute à cela une mise sur le marché plus rapide des nouveaux services en ligne et la possibilité d’automatiser les processus d’entreprise, les technologies du cloud constituent une proposition convaincante.
Cependant, c’est une chose de parler des avantages de la technologie du cloud, mais c’en est une autre de mettre en œuvre avec succès les services du cloud dans votre infrastructure informatique existante. De nombreuses organisations ont entamé le processus de migration vers le cloud, mais il existe certains pièges fondamentaux que vous devez essayer d’éviter. Tomber dans une seule de ces erreurs peut en effet contrarier tous les avantages du cloud computing.
Les sept péchés capitaux dans l’élaboration d’une stratégie de cloud computing
Nous présentons ici les sept péchés capitaux de l’élaboration d’une stratégie de cloud computing et proposons des conseils pour les éviter.
#1 – Dépendance excessive à l’égard des systèmes existants
Les entreprises qui s’appuient sur une infrastructure informatique obsolète auront du mal à introduire l’évolutivité, la flexibilité et les fonctions de performance accrues qui accompagnent l’adoption du cloud. Cela signifie non seulement qu’elles prennent du retard sur leurs concurrents en raison d’un manque d’efficacité et d’agilité, mais aussi que cela limite la croissance.
L’utilisation d’applications natives du cloud et d’un processus d’intégration et de déploiement continu réduit la charge de travail des systèmes existants. Cela génère non seulement des économies en termes d’infrastructure, mais aussi en termes de coûts de licence annuels. En outre, les services cloud fournissent des données en temps réel pour soutenir les décisions critiques de l’entreprise, ce qui simplifie les processus, rationalise le déploiement de nouvelles fonctionnalités numériques et permet aux entreprises de réagir aux nouvelles tendances du marché.
#2 – Se laisser enfermer
S’en remettre à un seul fournisseur pour mettre en œuvre une stratégie de cloud est une approche inflexible qui laisse les entreprises isolées lorsqu’il s’agit de garder le contrôle sur les performances de leur plate-forme numérique. Cela peut signifier qu’elles n’ont pas ou peu leur mot à dire sur les services et les fournisseurs qu’elles peuvent adopter, tout en étant liées par de longs contrats de service, même lorsque les prix augmentent ou que les niveaux de service diminuent. Cette question est particulièrement pertinente compte tenu de la réduction spectaculaire du coût des services en nuage au cours des dernières années. Par exemple, le fondateur d’Amazon, Jeff Bezos, a prédit que les coûts de l’informatique en nuage diminueraient de moitié tous les 18 mois.
La meilleure approche consiste à rechercher des options où vous ne serez bloqué que par la valeur – si une application fonctionne bien pour votre entreprise, vous voudrez la garder. En revanche, si vous vous engagez dans des contrats à long terme, vous risquez de constater que la technologie évolue pendant ce temps, mais vous ne bénéficierez pas des solutions mises à niveau. Dans tous les cas, optez pour les solutions qui vous permettent de changer facilement de fournisseur et de conserver la propriété des artefacts logiciels créés.
#3 – Négliger la durabilité du cloud
Le thème de la durabilité est une priorité pour la plupart des organisations dans le monde, notamment en raison de la quantité d’énergie nécessaire pour prendre en charge les centres de données et les serveurs du cloud. Greenpeace estime que le secteur technologique consommera 20 % de l’électricité mondiale totale d’ici 2025.
Tous les chefs d’entreprise devraient avoir à l’esprit de donner la priorité au développement d’initiatives durables. Par exemple, des opérateurs tels que Kube-Green peuvent réduire les émissions de CO2 dans le secteur de la technologie en optimisant la consommation d’énergie des infrastructures de serveurs. Kube-Green gère la descente en charge des clusters Kubernetes en dehors des heures de travail pour réduire les émissions de carbone de 30 % en moyenne.
#4 – Oublier l’objectif de l’adoption du cloud computing
La raison pour laquelle les organisations se tournent vers le cloud est de simplifier les processus métier complexes. Cependant, cet objectif peut facilement être oublié si les environnements de cloud computing deviennent difficiles à gérer. Demandez-vous combien de temps mon équipe devops passe à effectuer des mises à jour de gestion et de maintenance de routine au lieu de se concentrer sur le développement des applications de base qui apportent réellement une valeur ajoutée ? La mise en œuvre de plates-formes de gestion du cloud et la gestion multiplateforme s’occuperont de l’infrastructure de base pour vous, de sorte que la stratégie de cloud ne doit se concentrer que sur les projets innovants avec un retour sur investissement clair.
#5 – Négliger la gestion des coûts
Il est facile de perdre la trace des coûts lors de la mise en œuvre d’une stratégie de cloud, surtout lorsque l’ampleur de la transformation est importante. Il est impératif d’identifier les domaines où les ressources sont mal gérées, puis d’éliminer les gaspillages. Par exemple, dans un secteur comme les services financiers, qui a traditionnellement été lent à adopter le cloud computing, adopter une approche de « rightsizing » permettra d’identifier les zones qui n’ont pas été provisionnées correctement. Elles peuvent alors être reconfigurées à des niveaux optimaux. En pratique, cela signifie qu’il faut acheter uniquement les services de cloud computing dont l’entreprise a réellement besoin et qu’elle utilisera. Le rightsizing réduit considérablement le gaspillage et permet de rationaliser les opérations et de réduire les coûts.
#N°6 – Supposer que l’adoption du cloud est un problème exclusivement informatique
Un obstacle courant à l’adoption du cloud computing est l’hypothèse selon laquelle il est exclusivement l’affaire du département informatique. Ce n’est pas le cas dans un lieu de travail moderne ! En fait, l’informatique a un impact et une influence sur chaque partie de l’entreprise, d’une manière ou d’une autre. En tant que telle, toute initiative de transformation numérique doit être approuvée par les parties prenantes de l’organisation, qu’il s’agisse du personnel subalterne qui utilisera les outils quotidiennement ou du conseil d’administration, où les dirigeants veulent savoir si l’investissement contribue au succès. Oui, le changement est difficile, mais il est également essentiel à la croissance. Sans une adhésion appropriée, une stratégie de cloud computing se heurtera à des blocages en cours de route, ce qui ralentira le retour sur investissement. Faites participer tous les services et toutes les parties prenantes concernées à l’élaboration et à la mise en œuvre de votre stratégie dès le début du projet, si vous voulez éviter le péché mortel de l’exclusion.
#7 – Essayer de tout transférer sur le nuage
Il existe une idée fausse selon laquelle un projet de transformation numérique va impliquer de déplacer tous les aspects de vos opérations dans le cloud. Cependant, les charges de travail ne sont pas toutes égales. La clé d’une stratégie de cloud réussie consiste à affecter soigneusement au cloud les aspects qui auront un impact mesurable sur les résultats. Commencez par les changements qui vont alimenter immédiatement le retour sur investissement, puis passez aux gains à plus long terme. La transition vers le cloud computing est un processus continu et la maturité complète du cloud ne sera pas atteinte du jour au lendemain. Développez une feuille de route qui encourage une progression régulière et l’inclusion. Les chefs d’entreprise doivent être réalistes quant à la position numérique actuelle de leur organisation et éviter de mettre en œuvre des plans complexes et irréalistes.
Le péché le plus mortel de tous
À l’instar des sept péchés capitaux, il est difficile d’en désigner un comme étant le » plus mortel « . Cependant, en élaborant une stratégie efficace en matière de cloud computing, en harmonie avec vos objectifs commerciaux et en vous concentrant sur les besoins essentiels plutôt que sur les désirs, vous apporterez une valeur réaliste, et peut-être plus vertueuse, à votre organisation.
Giulio Roggero est directeur technique chez Mia-Platform.
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Pour être un directeur technique responsable, il ne suffit pas de passer au « cloud ».– Nick Westall, directeur technique de CSI, explique pourquoi un directeur technique responsable en matière de développement durable ne se contente pas de passer au cloud.